计划组成和调整能力（以下简称计划组合）是结构化面试的一般问题类型。一般方面是领导者将任务分配给他，例如主持会议，主持培训，创建广告等。当许多候选人候选人对候选人做事时面临这样的事情我不知道怎么开始。问题。今天，公共信息网络解释了组织如何从内部和外部变得精彩。
时间，地点，但已被列入仍有很多细节做的事情，例如工作人员在接受采访时，因为时间的关系，你不能得到一切。如果您必须做出选择，则需要关注关键点。例如，一个单位必须有新的技能培训，培训师（核心业务），培训方法（最实用的理论），内容。如果缺乏或改变这些因素，如培训（所需技能），培训领域要求，或严格的评估体系，培训效果不足，这些都是重点。我们将考虑培训的时间和地点。这些因素的变化对训练效果影响不大。因此，在回答时，您可以简单地提及您是否提及它。在计划中，我理解有必要组织答案并回答重点。你如何获得关键点？
根据标题来描绘我们的目的，以下思维方式是实现我们目标的一种方式。例如，举办求职公平的目的是自然地采用高素质的人才。为了实现这一目标，您需要选择合适的代理商，精力充沛的广告，并强调我们部门在求职博览会上的好处。所以你可以让更多人请求我的部队并收集满意的人。边缘化儿童的护理活动，目的是帮助边缘化儿童更好地成长。然后我们必须考虑留下的孩子当前的问题，以便他们可以更具体地帮助他们并且能够实现我们的实现它不会
2.结合实际：有些问题是基于分析的目的，其他问题可以考虑现实，例如，政府部门进行了特殊修正，目的是确定它是调整顺序。一般做法包括以下步骤。根据修改的目的，我们决定是否有必要联系相关部门，了解工作计划和工作的合理分工（工作和警告）。如果您了解您的日常工作和政府的业务流程，在面试中找到类似的问题当然会获得足够的信息。
这部分并不是那么困难，但它也很重要，计划中有很多要点。如果订单不熟悉，答案将是灾难，审查员将无法获得有效信息最简单的表达形式是第一个和第二个序数。正在改进基础的候选人可以检查这些点之间是否存在逻辑关系。例如，您可以根据正常的服务过程，或根据要点的关键点。
一般来说，计划以完整而精彩的方式汇总答案，内部和外部培训是一种非常好的方式，候选人可以学习，练习，思考和总结。