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天津金顿苑二期项目召开筹备会地点：陈龙时间：2018-09-10点击数：[来源：中小]推进项目管理制度（陈）实施的现场新闻9月3日，9月3日在项目部临时住所举行了天津金坛苑招标项目地方筹备会议。公司总经理，新东方红党委副书记，胡百东副总经理，公司土木工程专家，有关业务部门，人员，部门人员的全程项目参加了会议。
金塘源二号招标项目是公司近年来最大的住房建设项目，总建筑面积71,172。
九座建筑物，43平方米，包括部分地下车库和辅助设施，结构类型为钢筋混凝土和钢筋混凝土框架。
为了确保项目进展顺利，并更好地了解项目现场的实际情况，公司领导和相关商务部门负责人在施工现场进行了加深并进行了详细调查。与项目部门沟通并结合现场检查，以改善外部环境和规划。
在筹备会议上，天津司令员杨宪军，项目经理陈凤吉，副经理唐六所汇报了项目准备工作，施工计划规划和装配施工方法。
该公司的工程管理人员，安全和质量经理以及土木工程专家针对项目过程质量，BIM技术的应用和装配施工提出了具体要求和建议。安全管理，文明建设，环境保护等方面。
致辞中，Teru Shirato呼吁项目部门重视安全和环保工作。应将所有施工计划与公司有关部门和专家联系，以解决和改进这些计划。
项目的建设不仅必须具有可靠的质量，而且必须在满足业主要求的前提下展示公司的企业文化。
施工组织的设计需要实质性的操作角色，其中要包含特定的管理节点和元素配置时间。
要注意专业人才的培养，做好项目工作，培养优秀人才。
辛东宏在总结讲话中确认了项目部门前期工作的发展。
他说，天津总部要充分发挥项目监督的作用，与项目部门协调，完成组织的建立，建立健全的管理制度，一切工作都要妥善完成。被强调。尽快
这个项目对于公司的房屋建设来说是一个伟大的项目，并且定位为区域市场。大会建设应以此为契机，提高整体标准化管理水平，为公司以后扩大住房建设市场打下坚实基础。
项目部门的陈方杰彻底执行公司领导的要求，进行现场工作，尽快完成项目部门的建立，改善各种计划，培训人力资源并创建施工现场我说他在天津文明，在天津被称为“开河杯”，他带领项目团队以热情和战斗精神创建了一个高质量的项目。
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